BT, l'opérateur britannique historique, compte 82 000 collaborateurs au Royaume-Uni, pour des effectifs de 106 000 employés partout dans le monde. Les deux-tiers des coupes seront effectuées au pays. Il s'agit de la plus importante réorganisation de l'entreprise de ces dix dernières années, a admis le directeur général de l'entreprise, Gavin Patterson. Alors que BT avait déjà supprimé 4 000 postes l'an dernier, lié en partie à un retentissant scandale en Italie… Avec ces nouvelles coupes, le groupe de téléphonie entend d'abord créer de la valeur à long terme pour les actionnaires (le titre est sur la pente descendante depuis plusieurs années), et de maintenir sa « position dominante » au Royaume-Uni.
Les économies engendrées par cette restructuration permettront à BT d'investir plus dans le déploiement de la fibre et des réseaux 4G/5G. Ces raisons seront toutefois loin de rasséréner les employés qui verront leurs postes supprimés. Mais BT veut se recentrer sur son métier historique, à savoir la téléphonie. La société s'est lancé dans l'achat de droits sportifs pour faire remonter le revenu moyen par abonné. Des droits qui ont coûté très cher : 5 milliards de livres pour BT Sport TV, alors que l'entreprise a investi 3,7 milliards « seulement » pour l'accès à la fibre.
Ce modèle économique n'a pas donné les résultats escomptés. Pire, ils ont affaibli BT dans son cœur de métier et réduit ses capacités d'investissement dans la fibre et le mobile. Le groupe britannique a vu son résultat annuel baisser de 1% l'an dernier (23,7 milliards de livres), mais les bénéfices ont eux progressé de 11% à 2,61 milliards.
Les économies engendrées par cette restructuration permettront à BT d'investir plus dans le déploiement de la fibre et des réseaux 4G/5G. Ces raisons seront toutefois loin de rasséréner les employés qui verront leurs postes supprimés. Mais BT veut se recentrer sur son métier historique, à savoir la téléphonie. La société s'est lancé dans l'achat de droits sportifs pour faire remonter le revenu moyen par abonné. Des droits qui ont coûté très cher : 5 milliards de livres pour BT Sport TV, alors que l'entreprise a investi 3,7 milliards « seulement » pour l'accès à la fibre.
Ce modèle économique n'a pas donné les résultats escomptés. Pire, ils ont affaibli BT dans son cœur de métier et réduit ses capacités d'investissement dans la fibre et le mobile. Le groupe britannique a vu son résultat annuel baisser de 1% l'an dernier (23,7 milliards de livres), mais les bénéfices ont eux progressé de 11% à 2,61 milliards.
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